金融行业信息化成败在于看金融oa办公系统的选择

　　为什么很多企业做信息化失败?

　　首先还是先弄清楚信息化成功的标准。这个要看每个企业的实际情况而定。一直手工或者 excel 记账的企业，信息化如果能够实现“订单到计划到入库到发货到收款到对账”这条主流程的电脑数据采集和分析与共享，我认为这就初步算是成功了，如果仓库物料库存账物非常准确，账物相符，那就可以很满意了。

　　没错!很多朋友看到这里会不以为然，认为库存准确很容易，但是对低端制造业企业来说，小配件，半成品还有原材料实际上库存是很乱的，这是实际情况，很多老板包括财务会计都是两眼一摸黑，毛估估。对有些信息化基础，已经有专门的软件使用经历的企业来说，如果在主流程信息化管理正常的情况下，通过软件能够核算出实际成本，把控备料消耗和应收款风险，信息化可以说是非常成功的了!

　　“平台” 或“垂直” 电商模式，互联网+时代将供应链管理回归到“客户拉动“本质，供应链管理新模式构建，互联网+时代运营模式变革，数字化营销策略调整;业务及金融行业oa系统资源整合，互联网新技术及运维的需求满足。

　　在商业社会风起云涌之际，许多曾辉煌一时的传统企业却迷失在“互联网+”的转型道路上。

　　保联金融科技认为，大部分传统金融企业需解决的问题，不是对于联网思维字面的理解，也不是盲目地追求新技术新工具，更不是头脑风暴式的出奇制胜，而是用务实的互联网思维俯视整个行业，找出行业痛点，并辅以成熟的互联网技术来进行转型。

　　金融oa办公系统的应用围绕沟通、协作、管理，实现了协作的效率化，管理的精确化。企业在选择oa的时候要求产品功能契合自身需求，性能稳定、成熟，极大提升了企业的执行效率，使企业的管理核心从人治走向法治，将企业管理成本转变为企业效益。