保险中介业务系统构建保险科技创新平台的探索

　　对于传统金融机构而言，如何成功开展平台模式的建设和运营，并有机结合金融科技手段，是高质量发展转型面临的必然挑战。在保险中介业务系统经济大潮和金融科技革新的双轮驱动下，金融企业要知势而行、因势而动、顺势而为。

　　一是重视保险中介业务管理系统平台战略，实现商业模式变革。平台模式的资源连接功能、价值发现机制和产业生态属性为金融企业提供了良好的借鉴。所谓平台经济模式，关键理念是“一方搭台，多方唱戏”，因此金融企业取得未来竞争优势的关键点在于搭建平台、连接伙伴、构筑生态。随着供给侧结构性改革的深入推进和金融监管的不断趋严，必须彻底放下传统的单一供需业务模式，集中力量完成平台体系和相关配套服务能力的建设，形成高质量发展转型的基础设施。

　　二是推进多方连接，实现资源信息汇聚。金融企业要以开放、连接、共赢的合作理念，以金融平台为基点，广泛开展多方位合作，连接各类商业伙伴，努力实现资源汇聚，打破信息壁垒。可以通过公司联合发起、技术联合创新、市场联合推广、资本联合支撑，构建基于伙伴关系的业务合作，将传统金融企业对金融逻辑的深刻理解、互联网科技公司市场化的科技能力、流量、场景、客户，以及垂直产业企业的具体经验深度融合，推动实现数据共通、信息共享、同创共赢。

　　三是打造保险出单系统数据核心，实现金融科技赋能。在完成平台搭建和资源连接的进程后，多方商业伙伴在平台上进行数据信息的集成与共享，此阶段平台企业需要进行数据的统筹管理与科学应用，打造基于平台的数据核心生态，开发数据驱动的创新产品服务，反哺平台经济参与各方。利用数据这一基础土壤，金融科技可以更有力地帮助传统金融企业进行业务流程变革和优化，着力推动金融全链条数字化，进而实现效率提高、成本降低、收入增加等目标。充分利用云计算、大数据、人工智能、区块链等技术手段并构建“大中台”系统架构，加快数字化转型，以客户为中心，科技赋能金融，推动企业持续发展。

　　四是转变理念，实现体制机制创新。金融科技型平台模式创新需要组织、人才、技术的综合创新，是统一战略部署、分工协作并推动一线员工积极创新和大胆实践的系统性工程。只有构建与企业传统相适应，同时符合平台经济特点的独特运营管理模式，遵循平台模式取得成功的关键规律，用市场化的方式谋划、探索、实践才能获得市场认可，才能取得可落地、可应用，成为行业满意、客户满意的创新成果。