保险中介信息化业务系统并非企业管理机制

　　保险中介在信息化建设过程中，并非只是将企业管理机制，简单直接复制到相应的保险中介业务系统中，而是事先通过对原有管理机制(业务流程及组织结构、经营模式)进行审视，而审视的过程，则是以现有的管理机制能否满足企业战略实现的需要来作为衡量标准的，这样做，是为了避免可能因原有管理机制本身就存在问题(如不合理等)，因而将这些问题同样也带到保险中介核心业务系统中，使信息系统失去意义。因此，信息化建设过程，实际上是对企业管理机制改善后，而进行的复制。即满足组织现有业务运作的需求。

　　在保险代理业务系统对合理的管理机制复制的条件下，获得的数据，是相对准确和客观的，而且获得这些数据的速度非常快，因而组织高层也能够对组织的情况进行快速分析，做出决策和响应，即决策分析，制定和调整战略。

　　保险中介的发展需要(实现其长期战略目标)，要求组织进行持续的改进(按照战略的要求不断变化或变革)，因而其管理机制也是不断在变化当中的，因此，保险代理业务管理系统并非是在简单地完全或固化式对管理机制进行复制，而一定是要保证在灵活可变的基础上进行复制的。

　　自从有了保险代理管理系统，系统中的数据，就成为组织运作的重要载体和资产，即其实质就是组织运作的写照，因而需要好好地保护它，不然就会对组织运作和组织战略带好严重的不利影响。